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Organizzazione Umanitaria
ONG Bambini nel Deserto Onlus

Bilancio 2015? Chiaro e in crescita!

Il 30 aprile scorso i soci di BnD si sono riuniti per approvare il Bilancio 2015 e il Bilancio Previsionale del 2016. Entrambi sono passati con la maggioranza assouta dei Soci presenti che hanno votato anche a titolo degli assenti da cui avevano ricevuto la delega.

 


Nota Integrativa al Bilancio 2015

Il Bilancio è redatto in conformità alle disposizioni riguardanti le ONLUS, contenute nel D.lgs. 460/97. Il Bilancio evidenzia quelli che sono i Ricavi/Proventi (entrate) e i Costi/Oneri (uscite). Gli Oneri sostenuti sono riferibili a tutti i costi operativi legati allo svolgimento delle attività statutarie e indicati in sotto capitoli di spesa.

 


Attivi - Disponibilità liquide

La situazione patrimoniale 387.867,35(al netto dei debiti v/banche) mentre nel 2014 era di 354.854,12 € con una differenza positiva di 33.013,23 €.

Si precisa che dei 387.867,35 euro presenti nei conti correnti bancari dell’organizzazione al 31.12.2015, oltre 320.000 euro sono destinati su progetti in corso da completare e/o avviare nell’annualità 2016 e che circa 40.000 € sono destinati alla copertura delle spese di Gestione per l’annualità 2016.

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Ricavi

I Proventi raccolti attraverso donazioni da sostenitori privati hanno avuto, come in passato, in gran parte dei casi una destinazione specifica per attività o progetti individuati dai donatori confermando ancora una volta che questi tendono a personalizzare sempre più la loro scelta.

I Proventi complessivi al 31.12.2015 corrispondono a 1.105.830,48 € da diverse provenienze.

Rispetto al 2014, che aveva visto realizzarsi una raccolta di fondi complessivi pari a 1.085.317,77 € il 2015 con i suoi 1.105.830,48 € si conclude con una crescita di 20.512,71 €.

 

 

 

 

 

 

 


Oneri - Progetti e Programmi

Nel Bilancio al capitolo "Costi" del Conto Economico afferiscono le diverse tipologie di spese sostenute dalla ONG per lo svolgimento della propria attività istituzionale.

- Rispetto all'implementazione di specifici progetti (Servizi Terzi alla Produzione) si evidenziano a seguire il peso degli interventi effettuati per Paese, per una spesa totale di 947.304 Euro, comprensiva di Euro 6.816 imputati per il monitoraggio delle attività nei paesi e in Italia. Pertanto considerato che le spese di Monitoraggio Progetti vengono considerate afferenti al capitolo di spesa per la gestione delle attività, ne risulta un costo finale per la messa in opera di progetti pari a 940.488 Euro. Rispetto al capitolo "Costi per il personale", per un totale di spesa di 96.013 Euro, si specifica che i per "Collaboratori a Progetto" assieme al relativo costo in contributi versati “INPS c/ditta" sono a carico diretto di progetti finanziati da Enti specifici, 54.483 Euro corrispondenti al personale impiegato nei progetti.

 

 

 

 


Gestione

Nelle spese di Gestione 2015 per la ONG ricadono tutti i costi sostenuti a bilancio per le seguenti tipologie di spese:

- 41.530 Euro / Quota parte gestionale sui costi del personale

-   6.816 Euro / Quota parte monitoraggio progetti

- 21.110 Euro / Risultante da costi per servizi al netto della quota parte di Prestazioni professionali imputate su progetti

-   4.265 Euro / Utenze e Affitti delle sedi

-  2.751 Euro / Ammortamento immobilizzazioni materiali, oneri finanziari e iposte

 

 

 

 

 

 

 


Oneri: percentuali di spesa tra Gestione e Progetti/Programmi

Gli oneri complessivi d’esercizio al 31.12.2015 corrispondono a 1.074.253 euro, di cui il 7% relativo alle spese di Gestione per un ammontare di 76.472 euro, mentre il costo relativo a Progetti, Programmi e Attività statutarie nell’ambito della Cooperazione Internazionale e negli interventi d'Emergenza Umanitaria è stato di 997.781 euro, pari al 93% dei Costi sostenuti nell’esercizio 2015.

Il lieve incremento delle spese di Gestione rispetto al precedente esercizio è dovuto principalmente al più strutturato assetto organizzativo che l’ONG sta implementando per rispondere in maniera sempre più efficiente ed efficace alle necessità di intervento richieste nell’ambito della Cooperazionea Internazionale.

Un ulteriore elemento a sostegno di questa strategia è visibile nell’incremento, per l’esercizio 2015, delle spese sostenute per Progetti e Programmi. Le spese di gestione per l’anno 2015 si sono ampiamente mantenute all’interno delle percentuali fissate dallo Statuto dell’Organizzazione che prevede di destinare non meno del 75% dei Ricavi a favore di Progetti, Programmi e Attività nel campo della Cooperazione Internazionale e delle Emergenze Umanitarie e non più del 25% per la copertura dei costi di Gestione.

 


CONCLUSIONI - Risultato d’esercizio
Il Bilancio si chiude con un utile di 31.578 euro, seguendo quindi il trend positivo dell’esercizio precedente, anche se con risultati più modesti. Il maggiore impegno (e conseguente spesa) registrato sui progetti, accanto alle maggiori spese sostenute in ambito gestionale, viene in parte assorbito dalla costante crescita dei Ricavi che l’ONG è in grado di attrarre. L’esercizio 2015 è stato anche caratterizzato da un leggero ma incoraggiante afflusso di donazioni da privati, oltre che da una crescita delle capacità di Bambini nel Deserto di ottenere finanziamenti da Enti attraverso bandi. Tale capacità, sempre più determinante rispetto ai precedenti esercizi, è il risultato di un’evoluzione dell’ONG nella sua struttura gestionale e della sua capacità di far fronte agli impegni presi, non solo in ambito puramente economico, ma soprattutto in termini di qualità dei Progetti svolti. Questa caratteristica, pur non rilevando esplicitamente dal Bilancio d’Esercizio, perviene dall’analisi svolta sulle diverse voci presenti nello Stato Patrimoniale e nel Conto Economico.

 

 

La migliorata capacità della ONG di attrarre finanziamenti da enti pubblici, anche per bandi di una certa rilevanza, deriva dal contributo di diversi fattori:

- Il riconoscimento come ONG ottenuto in diversi dei Paesi in cui opera, frutto del lavoro svolto negli scorsi anni,  contribuisce a mostrare la credibilità e la fondatezza del suo operato, oltre a consentire la partecipazione a bandi sia nazionali che internazionali;;

- L’esperienza accumulata negli anni, che ha permesso di portare a compimento oltre 380 progetti realizzati in tutti i settori della Cooperazione Internazionale e nel campo delle Emergenze Umanitarie, assume un valore sempre più rilevante sia nella partecipazione ai differenti bandi di finanziamento, per via del punteggio assegnato a tale aspetto, sia nella raccolta di fondi operata presso i finanziatori privati.

- Nonostante il team di persone in grado di lavorare alla stesura completa di proposte progettuali complesse sia ancora sottodimensionato rispetto alle opportunità che si presentano ed alla capacità dell’ONG di realizzare progetti efficaci e duraturi, l’Organizzazione è stata in grado di partecipare all’80% dei bandi ritenuti “interessanti”, riuscendo ad ottenere ottimi esiti.

- Infine, la rete di Associazioni e ONG nazionali e straniere cui è legata Bambini nel Deserto le ha consentito di presentarsi come capofila o come organizzazione partner ai bandi proposti dai Enti finanziatori, aumentando le opportunità di ottenere punteggi elevati sotto questo aspetto. Nel complesso, nonostante si noti, rispetto ai precedenti esercizi, un incremento dei proventi generati dalla raccolta fondi presso privati, l’attuale situazione economica dell’Italia rende difficile espandere in maniera soddisfacente questa voce, come denota anche tendenza nelle empre maggiore quota di cofinanziamento richiesto all’interno dei bandi promossi dagli enti locali come Comuni, Province e Regioni.


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